历时将近3个月的“一汽丰田杯——工业工程管理创新的大赛”于2019年5月26日正式完美收官。其中我们中国计量大学工业工程代表队“爱益问道小组”的作品《冷挤压模具全过程质量管理及改善》（指导老师陈典红老师）和“量剑分队”的作品《基于VSM的按摩椅车间精益改善工程实践》（指导老师马志斌老师）在380余支队伍的作品中脱颖而出，前者获得了大赛优秀奖，后者入围了大赛总决赛（并且获得了总决赛三等奖）！

比赛成果

此次比赛是由中国机械工程学会和教育部高等学校工业工程类专业教学指导委员会联合主办，由中国机械工程学会工业工程分会承办，并且由一汽丰田汽车有限公司联合冠名的一次国家A类比赛。这次比赛总共收到了来自116个单位的380支队伍提交的参赛作品，经过初赛评委的评审打分之后，授予了108支队伍大赛优秀奖，并确定了18支本科组队伍、13支研究生队伍以及6支企业队伍入围最后的总决赛。

其中，我校的工业工程“量剑分队”入围了最后的总决赛，并于5月25日在天津大学进行答辩，最终取得了三等奖的名次。

前期大赛准备

2018.7-2018.9 我们跟随马老师去宁波秉航电子科技有限公司进行了暑期实习，接触了按摩椅车间的相关项目，从老师手中接下该项目的研究。并在暑期实习期间做了相应的理论车间布局设计。

2018.9-2018.11向车间负责人提出最终改善方案、并指导安装合适的工作台。之后搜集生产中存在的问题即：信息传递不及时和产线不平衡，分组解决相应问题。

2018.11-2018.12 将问题解决并生成Word文档，整理出该项目的所有信息。

2018.12-至今 逐渐完善项目文档，报名参加“丰田”杯比赛，整理出其需要的相关信息，并每人都在修改文档的相关内容。在比赛前也邀请去年参加“格力”杯的学长、学姐来给与我们相应指导，帮助我们矫正一些信息。并将Word、PPT完成品交于老师审核，在此基础上进行改善。

参赛内容简介

项目内容分成六个部分。摘要，项目背景，现状分析，改善方案的实施，改善成果，未来展望。

    重点放在现状分析，改善方案的实施，改善成果。现状分析对车间产品进行分析，通过PQ图和PR图确定了研究对象。绘制并且分析研究对象的工艺流程图，价值流现状图。工艺流程图全面概括工作流程与各工序关系，为改善提供基础。价值流现状图暴露问题。通过价值流现状图选择最影响效益的三个问题(布局不合理，信息传递不及时，产线不平衡)着手改善。由问题提出改善目标，再设计价值流未来图。

    改善方案的实施：针对三个问题改善，重点放在布局改善。绘制车间现状布局图，了解其物料运输路线。画出物流从至表与物流强度图。利用AEIOU方法绘制物流强度相关图，图解拼图法得出最佳布局形式。以布局形式为依据提出三种改善方案。三种方案层层递进，缩短流水线，减少搬运强度，精益布局将生产方式从推动到拉动。信息改善主要是引入生产计划看板。改变计划周期，降低工人作业自由度，保证物料配套与订单完成率。产线平衡：由各线山积图确定每条线瓶颈工序，对瓶颈工序进行改善，以必需的工序节拍作为目标节拍，使瓶颈工序时间靠近目标节拍。主要利用5Why分析，ECRS方法进行改善。

    改善成果主要体现在日产量上升，员工数量减少，生产周期缩短，在制品数量减少。

参赛心得

经过了这次比赛，让我感触颇深。从我们开始的明确分工、中期的实地考察以及最后比赛答辩。我们团队的每一位成员各展所长，为了自己肩上的责任并付出努力。同时，我们也认识到了比赛不仅使我们所学的专业知识实际运用，而且更重要的是，让我们懂得了一个团队的重要性。同时，我们还要感谢我们的指导老师——马老师，正是在他的帮助下，我们才会取得今天的成绩。感谢老师！